Anas Aldehishy أنس الدهيشي

أحياناً ترتكب الشركات أخطاءً كارثية، وتحاول تداركها والتعلم منها منعاً لتكرارها، لكنها تنسى الدروس المستفادة مع الوقت فتكرر نفس الأخطاء مرة أخرى، وسلط موقع جامعة "هارفارد" الضوء على دراسة تتناول هذه الظاهرة. نماذج واقعية - توظف "ناسا" أذكى العقول لكن ذلك لم يمنع انفجار مكوك "تشالنجر" عام 1986 نتيجة تجاهل تحذيرات بعض مهندسيها من تأثير انخفاض الحرارة على دوائر المطاط التي تربط أجزاء المكوك والتي تشققت بالفعل وأدت لتفككه. - وقُتل أفراد طاقمه السبعة، وحرصت الوكالة بعدها على توفير أقصى درجات السلامة والأمان لأفرادها لكن هذا الاهتمام توانى مع الوقت مما أدى لتكرار الكارثة بانفجار مكوك "كولومبيا" عام 2003 ومقتل أفراد طاقمه السبعة أيضاً. - في نفس السياق شهدت شركة النفط "بي بي" كارثة مروعة عام 2005 بانفجار مصفاة بولاية "تكساس مما أودى بحياة 15 عاملاً وإصابة 170 آخرين، وحينها أجبرت السلطات الشركة على زيادة استثماراتها في وسائل الأمان. - لكنها تناست الأمر مع الوقت حتى انفجرت منصة النفط بخليج المكسيك عام 2010

الابتكار جزء أساسي من مواصفات القائد الناجح، والذي يتعدى دوره إدارة مؤسسة ناجحة إلى خلق مؤسسة دائمة التطور والتجديد، وفي هذا الإطار قام فريق بحثي بجامعة "هارفارد" بعمل دراسة طويلة استغرقت 10 سنوات حول مواصفات "القائد المبتكر"، وتابعت خلالها أداء ما وصفته "بقادة التجديد الاستثنائيين" على مستوى العالم من الولايات المتحدة وأوروبا والإمارات وحتى الهند وكوريا الجنوبية وإفريقيا. - درس كثيرون فنون القيادة والابتكار لكن القليل فقط من نجحوا في اكتشاف الصلة بينهما، و"القيادة الحقيقية لا تتمثل في تشجيع الآخرين على اتباع القائد نحو المستقبل وإنما في تشجيعهم على مشاركته في صنع هذا المستقبل". - رغم الاختلافات الواسعة في المواصفات الشخصية والخلفيات الثقافية والمواقع الوظيفية للقادة محل الدراسة فهناك روابط أساسية تجمع بينهم فيما يتعلق بأهدافهم وأسلوب إدارتهم للعمل. منهج جديد للقيادة - يجب تجاوز بعض مبادئ القيادة التقليدية وتأسيس منهج جديد يعتمد على الإبداع لخلق مؤسسات أكثر قدرة على التجديد والابتكار، وفهم عملية القيادة الإبداعية هو أولى ا

أجرت مؤسسة "CB Insights" للاستشارات السوقية دراسة حول أبرز أسباب فشل الشركات الجديدة، وشملت الدراسة 135 شركة ناشئة فشلت قبل أن تحقق النجاح المرجو منها، وقامت بحصر الأسباب التي أدت لإخفاقها، ثم أعدت قائمة بأبرز هذه الأسباب وأكثرها ضرراً بالشركة الناشئة.وأكد التقرير على أن احتمالات نجاح الشركات الناشئة ترتفع كثيراً عندما يدرك مؤسسوها أخطاءهم ويعترفون بها ويعملون على إصلاحها وتفادي الوقوع بها مجدداً. أبرز أسباب فشل الشركات الناشئة: 01-الغرور (85%) هناك فارق كبير بين "الثقة بالنفس" و"الغرور"، فجميع رجال الأعمال الناجحين بلا استثناء لديهم ثقة زائدة بالنفس، وإلا لما استطاعوا اتخاذ خطوات جريئة لتأسيس أنشطتهم منذ البداية. لكن هذه الثقة تتحول إلى "غرور" إذا اعتقد الشخص أنه يمتلك من العبقرية والأفكار الجديدة ما يغنيه عن رصد تحركات ومزاج السوق بالمجال الذي يعمل به، ويتسبب ذلك في فشل النشاط بنسبة 85% على النحو التالي: ــ فشل استقراء تشبع السوق بالمنتج. (47%). ــ عرض المنتج في توقيت خاطئ. (13%). ــ الإخفاق في رصد النشاط الذي يحتاجه الس

بسم الله الرحمن الرحيم يتجنب كثير من الرياديين الاستعانة بمستشار قانوني و ذلك لإحدى الأسباب التالية: عدم زيادة تكلفة المشروع/المشاريع. عدم الشعور بأهمية المستشار القانوني في المرحلة الحالية أو لجميع المراحل ككل. وجود بدائل مجانية و متوفرة، منها كتابة العقود ذاتياً مثلاً. في هذه المقالة سوف أتطرق للمسببات المذكورة بشكل مختصر محاولاً توضيح الأدوار التي يمكن للمستشار القانوني أن يقوم بها، و بناء على ذلك يمكنك أخي القارئ قياس مدى احتياجك للمساعدة القانونية من عدمه. صديق اتصلت عليه للاطمئنان على زوجته التي انجبت مولوداً و من خلال المحادثة سألته عن التأمين و تغطيته للعملية القيصرية، فذكر لي أنهم رفضوا تعويضه لأنه لم يعلمهم مسبقاً أن زوجته حامل !! فذكرت له أنه شرطهم هذا غير قانوني و وجهت له نصائح في طريقة الزام شركة التأمين بتعويضه و لي في ذلك تجارب مع أشخاص آخرين كسبت لهم قضايا تعويض عن التغطية التأمينية بمبالغ متفاوتة. ما نستفيده من الحادثة السابقة هو أن صديقي ظن أنه مخطئ و أن شركة التأمين على حق لمجرد أنهم ذكروا له أن ذلك أحد شروط بوليصة التأمين الخاصة به، إضافة

حياتنا تمتلئ بالارتباطات المتزايدة و عندما يكون الإنسان بارزاً في مجال معين (خاصة في مجال المحاماة) فإنه يلزم تعلم طرق مجدية في  :الاعتذار عن الارتباط و بشكل مؤدب، لذلك هذه خمس طرق مجربة للإعتذار  ١- دعني أتأكد من جدول مواعيدي: هذه الطريقة تعطيك الفرصة فس التفكير في قبول الارتباط أو لا، و يمكنك بعد ذلك الاعتذار بوجود  .ارتباطات مسبقة أو باختصار قول "لا" يوجد لدي وقت متاح فاعطني الوقت الذي يناسبك لأتأكد من مناسبته لي ٢ -   دائما أسأل لمعلومات إضافية أو تفصيلية: و أطلب منهم ارسالها لك، معظم الناس يتراجعون عن طلبهم اذا علموا أنهم يجب أن يعملوا له ٣- سعر وقتك: حسب تجربتي لو اعطيت كل أحد الوقت لمقابلتي لأصبحت مفلساً، لذلك و لأني مؤلف كتب وضعت عرضاً اسميته (عرض واحد  على واحد) و سعرته ب500 دولار و فيه أوفر استشارة عبر برنامج سكايب و بعضاً من مؤلفاتي للشخص الذي يرغب،واحد من كل عشرة أشخاص يشتري هذا العرض. فالوقت ثمين و عليك العناية به ٤- استخدم التورية (استخدم المؤلف مصطلح الكذبة البيضاء و هي لا تحوز شرعاً): يمكنك استخدام التورية لتحاشي الارتباط بالأشخاص و