Anas Aldehishy أنس الدهيشي

الكل يحلم بالثراء لكن القليل يفكر في سبل إدارة المال إذا أصبح الحلم البعيد واقعا. وأعد موقع "وول ستريت 24/7 " قائمة بنصائح لمن يحلم ويسعى للثراء حتى لا تلهيه كثرة المال عن الحفاظ عليه واستثماره. وشملت النصائح أهمية الاستعانة بخبراء في القانون والإدارة المالية والضرائب ودراسة أفكار استثمارية لتنمية المال وأهمية التحلي بالترشيد والاقتصاد في الإنفاق وتجنب المصارف المبددة للمال وغيرها. وهي التالي : 1-الاستعانة بممثلين في الضرائب والشؤون القانونية - الاستعانة بمحترفين في شؤون الضرائب والقانون أمر أساسي لمعظم الأثرياء الجدد، فمعرفة مقدار الضرائب المستحقة عن مبلغ كبير مسألة مهمة للغاية. - ينبغي لصاحب المال استشارة خبراء الضرائب والقانون باستفاضة قبل التوقيع على أي صفقة  أو استلام أي أموال لأن ذلك يساهم في إنقاذ الآلاف من الأموال وربما الملايين. 2-التعاقد مع مستشار مالي حسن السمعة - بعد تحديد الحقوق القانونية في الثروة عن طريق المحامين ومعرفة الالتزامات الضريبية فإن الاستعانة بمستشار مالي يصبح مهما، إذ يساعد في تجنب التعامل مع وسطاء الأسهم أو أناس يس

الفكرة باختصار: فكرة وقائية تغني صاحب الملك من اللجوء للمحاكم لإخلاء العين المؤجرة و ذلك بتضمين العقود شرطاً أو إلحاق ورقة تعهد/تفويض تخول المؤجر صلاحية إخلاء العين المؤجرة في حالات معينة منها عدم استيفاء الأجرة على سبيل المثال، و ذلك بفتح العين المؤجرة عنوة و إزالة ممتلكات المستأجر بطريقة مبتكرة و منظمة و بمحضر مثبت في حضور عدة جهات (ممثل المؤجر+ممثل شركة الأمن+مدير السوق، و أي جهة أخرى)، و الاحتفاظ بالبضاعة في مكان معين و مدة زمنية معينة ليتسنى للمستأجر أخذها، و التصرف بها إلم يحضر بعد نفاذ المهلة. و كل هذا يتم بعد توجيه خطابات انذار للمستأجر في قبل و بعد كل مرحلة من مراحل الإخلاء. المناقشة: أ. الرأي الشرعي: -الإيجابيات 1.الأصل في الشروط الإباحة. 2.موافقة المستأجر على شرط الإخلاء المنظم من قبل المؤجر يعد تفويضاً/تنازلاً منه عن حقه في تسليم العين المؤجرة بعد إخلاء ممتلكاته الخاصة منها. المستند: الأدلة العامة من الكتاب و السنة بالوفاء بالعقود و شروطها. 3.بقاء المستأجر في العين المؤجرة يعد غصباً للعين، و قد أحل الشارع للمسلم استيفاء حقه من الغاصب للمال بشروط. ال

In this short essay, you will see how Medical Insurance on employees’ parents can benefit the companies and serve their objects. The aspects are the following: 1.     Showing and gaining respect: By including parents in medical insurance, corporates are expressing their appreciation to people who raised their employees, and we know how much parents means in sons’ & daughters’ life in Middle East. Therefore, and as it is expected, that workers will return this gesture by doing their job in best ways they could. 2.     Enhance company’s attraction to quality people: It is not a secret that one of the benefits companies can offer to any prospective or current employee is to include their parents in health insurance coverage. As a result, companies’ ability to hunt or keep valuable employees would increase. 3.     Not the first company: There are many examples of successful entities, which considered as attractive workplaces in Middle East, that implying parents’ medi

يطمح الكثيرون لترك وظائفهم التقليدية وبدء تأسيس نشاط خاص بهم، والعديد من رواد الأعمال الناجحين يفضلون الاحتفاظ بوظائفهم النهارية خلال المراحل المبكرة من عملية تأسيس النشاط حتى يبلغ درجة معينة من النضج تشجعهم على ترك وظائفهم. لكن هذا يتطلب جهداً مضاعفاً على المستويين البدني والنفسي خاصة مع وجود الكثير من الأصوات المحبطة حول الشخص، لذلك قدم "إنتربرينيير" عدة نصائح تساعد على تخفيف هذا الضغط خلال مرحلة الانتقال من حياة الموظف إلى حياة رجل الأعمال.    نصائح لتأسيس نشاط خاص أثناء العمل بالوظيفة ١- التركيز على سبب تأسيس النشاط ــ التركيز الدائم على الدافع الأول الذي شجع الشخص على تأسيس النشاط الخاص من أكبر العوامل الداعمة له خلال تلك الفترة، فكل شخص له أسبابه الخاصة لامتهان العمل الخاص سواء كان يتعلق بالاستقلالية المالية أو حرية الوقت أو العمل الإبداعي أوقضاء وقت أطول مع الأسرة أو مساعدة الآخرين وغيرها من الدوافع، وتذكر هذا الدافع يساعد الشخص على المثابرة في الأوقات الصعبة حتى تحقيق حلمه. ٢- الالتزام بتحقيق الحلم ــ هناك فارق كبير بين "الرغبة في نجا

أحياناً ترتكب الشركات أخطاءً كارثية، وتحاول تداركها والتعلم منها منعاً لتكرارها، لكنها تنسى الدروس المستفادة مع الوقت فتكرر نفس الأخطاء مرة أخرى، وسلط موقع جامعة "هارفارد" الضوء على دراسة تتناول هذه الظاهرة. نماذج واقعية - توظف "ناسا" أذكى العقول لكن ذلك لم يمنع انفجار مكوك "تشالنجر" عام 1986 نتيجة تجاهل تحذيرات بعض مهندسيها من تأثير انخفاض الحرارة على دوائر المطاط التي تربط أجزاء المكوك والتي تشققت بالفعل وأدت لتفككه. - وقُتل أفراد طاقمه السبعة، وحرصت الوكالة بعدها على توفير أقصى درجات السلامة والأمان لأفرادها لكن هذا الاهتمام توانى مع الوقت مما أدى لتكرار الكارثة بانفجار مكوك "كولومبيا" عام 2003 ومقتل أفراد طاقمه السبعة أيضاً. - في نفس السياق شهدت شركة النفط "بي بي" كارثة مروعة عام 2005 بانفجار مصفاة بولاية "تكساس مما أودى بحياة 15 عاملاً وإصابة 170 آخرين، وحينها أجبرت السلطات الشركة على زيادة استثماراتها في وسائل الأمان. - لكنها تناست الأمر مع الوقت حتى انفجرت منصة النفط بخليج المكسيك عام 2010

عندما تقرر الشركات خفض النفقات فإن أول وسيلة تفكر بها هي تسريح جزء من الموظفين، فتكاليف العمالة تمثل حوالي 70% من إجمالي تكاليف الشركات. لكن هذه الوسيلة لها تداعيات سلبية عديدة قد تصل لحد تدمير النشاط، فجودة وسرعة العمل ستتأثران سلبا من نقص عدد العاملين وانخفاض الروح المعنوية للموظفين المتبقيين، وقدم "جو بانكينج ريتس" مجموعة من النصائح التي تقلل تكاليف التشغيل دون تسريح الموظفين. وسائل لخفض النفقات دون تسريح العمالة، و هي التالي:      ١. تأجير المساحة الزائدة: يمكن لأصحاب الشركة تأجير المساحة الزائدة منها لشركة أخرى يتناسب نشاطها معها، بل مكملاً له بحيث يجمع بين   البائع العميل في مكان واحد، وسيضرب عصفورين بحجر واحد، حيث يوفر آلاف الدولارات شهرياً من بند نفقات النقل ويربح الإيجار الشهري من الجهة المستأجرة. ويعرض أصحاب النشاط فرصة الإيجار على معارفهم مع تحديد نوعية النشاط المسموح بالتأجير له. ٢. التشارك في فريق العمل: يمكن للشركة المتعثرة التشارك في فريق العمل مع مؤسسة أخرى، فيمكنها إيفاد موظفيها في بعض التخصصات كالحسابات والتسويق والاتصالات وتكنولوجيا المعلوم